说到华为总裁任正非聊经济融合发展时，记者似乎感觉到这和宝鸡-中国钛谷新经济业态有些观点不谋而合。只是相同的问题，华为看得准、做得好、做得精，而钛谷似乎还只是停留在表面。华为整体有“统帅”，钛谷里的钛企多而杂，也需要一个“统帅”，指出钛谷的问题，协调钛谷里的声音。

“人人为我，我为人人”这8个字在钛谷时时被热议。前不久，记者去钛谷采访，就听到了这个话题。宝鸡鑫诺、拓普达钛业、弘森钛业、金盛源钛业、龙辉机械、科迪普等多家企业负责人都谈及此事。他们认为，钛谷企业众多，各有各的优势，应该把资源整合起来共同利用，避免大家都朝着“全方面”方向发展、投资，从而导致资源浪费。他们说，其实钛谷的装备并不差，如果能相互依托使用，既能充分发挥设备的利用率，又可以避免重复投资造成的浪费，整活了钛谷的装备。

与钛谷多位企业家聊到此话题时，记者以为，钛谷的企业家已经意识到重复投资带来的弊端。比如设备利用率低、相互竞争激烈、价格恶性循环、效益难以凸显等，设备开工率不足，出现了“大马拉小车”现象。钛谷企业家已经在潜意识里提出了融合资源、分亨经济的概念。什么是分享经济？分享经济（Sharing Economy）是指将社会海量、分散、闲置资源等，进行平台化、协同化的集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值最大化利用的新经济业态。

分享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪费”（Value Unused is Waste)。其实，这两个问题已经成为钛谷企业家思考的问题。比如，龙辉机械制造有限公司有些装备亚洲第一，有些国内第一，但使用率不高。此前，工信部领导对龙辉机械的装备连连称赞，龙辉机械给国防建设重要领域制造过重要产品，但龙辉机械生产并不饱和。因为外界不知道龙辉机械有先进的装备。像这样的装备就需要“融合资源，分享经济”。

近日，新京报记者采访华为任正非，他说“做齐产品线的思想是错的”。这个回答与钛谷企业家的资源融合思考不谋而合。“做齐”很难，“互补”容易。华为有些产品也来自钛谷企业的供应。华为不可能“做齐”所有的产品，否则就做不下去。任正非说，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥自己的优势，形成一把“尖刀”。劣势的部分，可以引进别人的来组合。这就是华为的融合资源与分享经济。

融合是一种胸怀与包容，分享是一种气度与格局。相信大家在做精做优自己的产品线时，将富余的装备资源分享出去，彼此不但避免了重复投资，避免了价格竞争，而且还会在融合资源中分享到经济效益的提升。

宝鸡既然叫中国钛谷，相信一定会在胸怀、包容、气度与格局中构建“融合资源、分享经济”的新经济业态，形成宝鸡-中国钛谷“合拳出击”的新形象。